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3月13日，集团幸福卓越现场标杆示范单位启动会在新技培训室召开。制造中心总经理李新红、品质中心总经理刘波、试点单位成员和生品技职能代表与会。该项目由制造中心和品质中心联合主导，旨在打造高品质、高效率、高收益的幸福卓越制造现场。

制造中心总监谢永强在会上介绍，专家组经过前期研讨，融合内外部先进经验输出了生产现场管理成熟度模型的7大要素、33个模块和179个标准条款以及生产现场管理成熟度的五个级别。在新技电子、爱电电子和液晶事业部三家子公司遴选了6个生产现场作为标杆示范单位进行试点。第一步，进行试点现场管理成熟度诊断；第二步，输出《诊断报告书》进行评分；第三步，输出管理成熟度诊断问题点一览表；第四步，输出计划、持续改善。由试点单位中汲取推进经验，复制和培育人才，持续提升现场管理成熟度。

试点现场之一新技电子制造7部刘洁部长分享到，感谢制造中心和品质中心搭建平台。为了家人们的物心双幸福，打造幸福卓越现场是我们的初心和责任，在这个过程中我们对标准，找差距，收获成长，相信一定能够让自己更幸福，让员工更幸福，让客户更幸福。我和团队一定真干实干，过程中与项目组专家高效协同，努力向幸福卓越现场图景奋进。

品质中心刘总提到：今年集团一盘棋，我们要建立标准，打造标杆，向优秀看齐。现在既然有了统一的标准和示范，我们就要学习标准，学会评估，自己给自己诊断，不但敬业，而且专业，不断提升现场管理成熟度的级别，推动管理水平进入新的台阶。